Bienestar: por qué promoverlo es esencial a la hora de construir una relación con el talento

En la última edición de Infobae Talks Marca Empleadora, Patricio Marzialetti, Chief Human Resources Officer de Prisma Medios de Pago, explicó cuáles son los cuatro ejes que trabaja la compañía en este sentido

Guardar
Prisma Medios de Pago en Infobae Talks Marca Empleadora

En un ámbito laboral que cambia permanentemente, el desarrollo del talento en las empresas se ha vuelto fundamental para crear ambientes de trabajo que promuevan el bienestar personal y profesional. Este enfoque integral permite construir una relación más sólida y duradera con los colaboradores.

Patricio Marzialetti, Chief Human Resources Officer de Prisma Medios de Pago, presentó en la última edición de Infobae Talks Marca Empleadora las estrategias innovadoras que llevan adelante en pos de balancear productividad, con equilibrio y satisfacción personal.

“El bienestar siempre fue un punto importante dentro de la gestión de talento y cultura en Prisma Medios de Pago”, comentó el ejecutivo, quien subrayó la importancia del trabajo de esta área tras la pandemia. Es así que la empresa aborda el bienestar desde cuatro ejes fundamentales: la salud física, la emocional, el equilibrio entre la vida personal y laboral, y el bienestar económico.

Patricio Marzialetti Chief Human Resources
Patricio Marzialetti Chief Human Resources Officer de Prisma Medios de Pago junto a Agostina Scioli en Infobae Talks Marca Empleadora (Natalia Fernández)

Dentro de las acciones que Prisma Medios de Pago lleva adelante para cuidar la salud física de las personas se encuentran: un consultorio in-company, campañas de prevención y torneos deportivos que promueven también la sociabilización. Además, la compañía cuida la nutrición de sus colaboradores dentro de las oficinas brindando alimentos nutritivos en los espacios comunes.

Además, para la compañía la salud emocional representa otro de los pilares fundamentales por lo que cuenta con un consultorio de escucha anónimo y confidencial. “Se trata de un espacio de contención para todos los trabajadores, donde pueden acudir por temas emocionales”, explicó Marzialetti.

Uno de los puntos más importantes es el equilibrio entre la vida personal y laboral. En este sentido, el modelo de gestión Xmart, les permite a los empleados trabajar desde cualquier lugar y asistir a la oficina con sentido para la mayor productividad. Además, Prisma Traveler les permite trabajar desde cualquier parte del mundo durante un periodo de tiempo, lo que añade flexibilidad a los empleados.

El modelo de gestión Xmart
El modelo de gestión Xmart de Prisma Medios de Pago permite a los empleados trabajar desde cualquier lugar en pos de un mejor equilibrio vida-trabajo (Natalia Fernández)

Otro de los ejes en los que trabaja la compañía es el bienestar económico y profesional. “Cargamos crédito para pagar el almuerzo, el pago de Internet y asesoría legal e impositiva, acompañamos al colaborador en distintos momentos de su vida, que se suman a los beneficios específicos para etapas clave como el nacimiento de un hijo, el inicio del colegio o en las fiestas de fin de año”, agregó Marzialetti.

“Prisma Medio de Pago es la mejor escuela de medios de pago del país. La diversidad de productos y la posibilidad de impactar en millones de personas diariamente hacen que el desarrollo dentro de la empresa sea una experiencia enriquecedora”, aseguró el Chief Human Resources Officer, en conversación con Agostina Scioli.

Cabe destacar que para la compañía, mantener el compromiso de los equipos es también prioridad. La empresa realiza encuestas de Employee Net Promoter Score (ENPS) para medir nivel de compromiso, y trabaja continuamente para alinear el propósito de sus empleados con el de la compañía. “Hemos mejorado 25 puntos versus el año anterior”, agregó.

Prisma Medios de Pago compartió
Prisma Medios de Pago compartió sus estrategias de gestión del talento que les permite a sus colaboradores equilibrar productividad y bienestar personal (Natalia Fernández)

La equidad y diversidad también ocupan un lugar importante en la agenda estratégica de la compañía. En este sentido, la empresa conformó un comité de DEI (diversidad, equidad e inclusión) que trabaja en tres ejes principales: género, generaciones y discapacidad.

“La meta es alcanzar un 40% de mujeres en toda la población de la compañía y en posiciones de liderazgo estratégico; buscamos un mismo nivel de ENPS en distintas generaciones; mejorar la experiencia de las personas con discapacidad dentro de la organización, capacitando líderes para aumentar la nómina. Todo esto gestionado a través de un plan de transformación cultural”, detalló Marzialetti.

De esta manera, la participación de Prisma Medios de Pago en Infobae Talks Marca Empleadora refleja el trabajo que lleva adelante la organización en términos de gestión del talento y bienestar de sus colaboradores, con prácticas que pueden servir de modelo para otras empresas en el sector.

Para aquellos interesados en conocer más sobre las iniciativas de la compañía de medios de pago, se puede visitar su sitio web oficial.

Guardar