Este es el secreto para trabajar en Nvidia y ganar miles de dólares, según su CEO

Nvidia, una de las empresas tecnológicas más valiosas del mundo, ha logrado destacarse por sus innovaciones en el campo de la inteligencia artificial y los gráficos por computadora, y su particular cultura laboral.

Recientemente, Jensen Huang, CEO y cofundador de Nvidia, compartió algunos detalles sobre su enfoque para contratar personal, revelando que el secreto para formar un equipo exitoso no se encuentra en las tradicionales entrevistas.

Durante un episodio del podcast Tech Unheard, Huang explicó que, aunque las entrevistas forman parte del proceso de selección, no son el factor determinante para tomar una decisión final sobre un candidato.

Para entrar a trabajar a Nvidia, las entrevistas suelen ser el paso clave para determinar la idoneidad de un candidato para un puesto. Sin embargo, Huang señaló que estas pueden ser engañosas. “Los candidatos pueden prepararse para las entrevistas y dar la impresión de tener una competencia técnica sobresaliente”, comentó el CEO.

En su opinión, los aspirantes pueden, con suficiente preparación, aparentar un nivel de conocimiento o habilidad que tal vez no mantengan en la jornada laboral.

Ante esta posibilidad, Huang ha decidido no depender exclusivamente de las entrevistas para tomar decisiones de contratación. En su lugar, prefiere centrarse en las referencias de los candidatos. “Siempre vuelvo a las verificaciones de referencia y les hago a ellos las preguntas que iba a hacerle al candidato”, explicó en el podcast.

Con esta estrategia, busca obtener una visión más auténtica del historial y las capacidades reales de la persona, confiando en las evaluaciones de aquellos que ya han trabajado con ellos.

Para el ejecutivo, el pasado profesional de un candidato es el mejor predictor de su desempeño futuro. En lugar de dejarse llevar por respuestas bien ensayadas en una entrevista, prefiere profundizar en la experiencia laboral previa a través de las referencias que ofrezca.

Este enfoque no solo permite obtener información más confiable sobre la competencia técnica, sino que también, revela aspectos importantes sobre la ética de trabajo y la capacidad de colaborar en equipo.

También, refleja una creencia de Huang: “Es difícil escapar del pasado profesional de una persona”. La idea es que las evaluaciones de antiguos empleadores o colegas proporcionan una imagen más clara y honesta de cómo un candidato se desenvolverá dentro de Nvidia, y son menos propensas a verse alteradas por la presión o el guion de una entrevista.

Con esta cultura influenciada por Huang, Nvidia cuenta con una fuerza laboral de 29,600 personas, donde ha creado un entorno para que sus trabajadores desarrollen sus habilidades, participen en proyectos innovadores y, al mismo tiempo, sean recompensados por su esfuerzo.

El crecimiento meteórico de Nvidia en los últimos años ha permitido a muchos de sus empleados a largo plazo beneficiarse no solo profesionalmente, sino también económicamente. El valor de las acciones de Nvidia se ha disparado, lo que ha generado grandes beneficios financieros para los trabajadores.

No obstante, este éxito no ha llegado sin desafíos. Informes basados en testimonios de empleados actuales y antiguos, describen a Nvidia como un lugar de trabajo exigente. Las jornadas laborales suelen ser largas, y se espera que los empleados se dediquen de lleno a sus proyectos.

Este ritmo intenso de trabajo puede resultar agotador para algunos, pero la empresa parece haber encontrado la fórmula para compensar estos esfuerzos con oportunidades significativas de desarrollo profesional y financiero.

Con una tasa de rotación de empleados de apenas 2.7%, según su informe de sostenibilidad de 2024, Nvidia contrasta drásticamente con el promedio de la industria, que se sitúa en un 17.7%. Este dato revela un alto nivel de estabilidad y satisfacción entre sus empleados, un logro poco común en un sector tan dinámico y competitivo.