Más allá del sueldo: por qué el “salario emocional” es la única forma de retener talento en la era IA
Ya no basta con un buen sueldo. En un mercado dominado por la automatización, las empresas que integran tecnología con beneficios emocionales logran una retención mayor
De gestionar crisis a diseñar el futuro del trabajo
Un cambio de paradigma redefine el papel de quienes administran el capital humano, privilegiando la anticipación, la generación de capacidades y la colaboración con la inteligencia artificial en lugar de la mera respuesta a emergencias
Cuatro claves para que un CV no pase desapercibido en un mercado laboral más exigente
Las empresas han incrementado la contratación, aunque la exigencia para elegir candidatos se ha intensificado, lo que obliga a aspirantes a adaptar su currículum y resaltar impacto relevante en cada postulación
La IA en Perú: análisis estratégico de su impacto en la fuerza laboral
El avance de las tecnologías automatizadas está modificando la estructura de empleos en el país, generando desafíos para sectores tradicionales y abriendo oportunidades para perfiles con habilidades digitales avanzadas
Del salario al propósito: Cómo la innovación en la experiencia del empleado se convierte en la clave para retener y enamorar al talento
Cada vez más empleados priorizan el propósito, la conexión y experiencias significativas por sobre el salario. Innovar en la experiencia del empleado es clave para retener talento
HRTrends: se revelaron las principales tendencias de Recursos Humanos en la Argentina y Latinoamérica
Organizada por Bonda, se llevó a cabo la cuarta edición del evento donde se dieron a conocer las tendencias y mejores prácticas en gestión de talento
La gestión del talento en tiempos de la IA: cómo impulsar la creatividad y la innovación en las organizaciones
La expansión de herramientas de inteligencia artificial está redefiniendo los espacios de trabajo. Por qué esto permite a las compañías centrarse más en tareas creativas y de mayor valor añadido
Bienestar: por qué promoverlo es esencial a la hora de construir una relación con el talento
En la última edición de Infobae Talks Marca Empleadora, Patricio Marzialetti, Chief Human Resources Officer de Prisma Medios de Pago, explicó cuáles son los cuatro ejes que trabaja la compañía en este sentido
Así trabaja la universidad que fue reconocida por su liderazgo en la gestión del talento
Universidad Siglo 21 fue reconocida por Great Place To Work por su estrategia 360 orientada al bienestar general de sus colaboradores
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Un platillo reconfortante que combina tradición culinaria con una preparación sencilla y rendidora
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