Qué son los ecosistemas empresariales y cómo pueden convertirse en una clave de competitividad

Orlando Vergara Correa, autor del libro ‘Del Ego al Eco’, explica cómo este sistema colaborativo se ha vuelto una solución de crecimiento en distintos enfoques

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Orlando Vergara explica su teoría
Orlando Vergara explica su teoría de los ecosistemas empresariales

Un estudio elaborado por la reconocida firma de consultoría PwC determinó que los ecosistemas empresariales tienen la capacidad de ofrecer la mejor forma de abordar desafíos altamente complejos, como por ejemplo el cambio climático. Dentro de sus estadísticas, determinan que para el cierre de este 2023 el mercado potencial de las cinco mayores áreas de los ecosistemas, de un total de diez, podría alcanzar el 75% del PBI mundial.

PwC también estima que el hecho de pertenecer a un ecosistema empresarial implica alcanzar nuevos clientes al reemplazar o complementar las tradicionales cadenas de valores, teniendo en claro los nuevos socios que se forman alrededor. En otras palabras, la creación de ecosistemas a través de alianzas estratégicas entre socios con el mismo propósito para desarrollar propuestas de valor integradas, innovadoras, coherentes y diferenciales para sus clientes.

“La globalización ha generado que las empresas hoy en día ya no compiten entre ellas, sino que sean los ecosistemas quienes arman la competencia. Este fenómeno tiene que ver con el cambio de comportamiento del usuario, quienes tienen necesidades alrededor de sus vidas. En otras palabras, es como si las fronteras entre empresas se disuelven con el fin de formar ecosistemas para brindar mejores servicios para satisfacer las necesidades de los clientes”, expresa Orlando Vergara Correa, quien es fundador de la consultora estratégica Bluebarna Ecosystems y quien además ha publicado el libro ‘Ecosystems Leaders Mindset - Del Ego al Eco: La gran migración hacia los ecosistemas’.
Confianza empresarial hacia septiembre en
Confianza empresarial hacia septiembre en tres meses está en terreno pesimista. Foto: composición Infobae/Andina

El término ecosistema fue incluido dentro de nuestro vocabulario a partir de 1930, gracias al botánico británico Arthur Tansley. Su objetivo era describir una comunidad de organismos que interactúan entre sí y con sus entornos para ser competitivos. Pero no fue hasta el año 1993 que el estratega empresarial James Moore tomó prestado el término, e hizo un paralelo en su artículo ‘Depredadores y presas: Una nueva ecología competitiva’ en donde sostiene que una empresa no es un negocio único y aislado, sino que es un miembro dentro de un mismo ecosistema empresarial.

Esta modalidad ha cobrado vigencia, eliminando fronteras entre empresas e industrias. En ese sentido, se teje una red de valor que supera distintas expectativas. Aquellas empresas que aún no han abrazado esta mentalidad ecosistémica están anclados en antiguos paradigmas y no son dignos adversarios en el nuevo escenario que se perfila con claridad y que les puede resultar devastadora en la arena competitiva.

“Los nuevos clientes necesitan soluciones integradas, coherentes y sin fricciones. Por ello, es necesario tener una mirada colaborativa, en donde las diferencias queden de lado. Todo se basa en domar el ego. Es importante que los nuevos líderes sean empáticos y vean la realidad desde una perspectiva mucho más integrada, en donde todos seamos parte del cambio”, agrega el también miembro del Consejo Asesor del MBA de la Universidad Autónoma del Perú y Embajador de Barcelona Health Hub, el principal ecosistema de salud digital de España.
Según el BCR, el 77%
Según el BCR, el 77% de las reservas internacionales del Perú se encuentran invertidas en valores líquidos de alta calidad crediticia, mientras que el 20% en depósitos en bancos del exterior y el 3% en oro.

Vergara volvió a Perú hace unas semanas para presentar oficialmente su nuevo libro ‘Ecosystems Leaders Mindset - Del Ego al Eco: La gran migración hacia los ecosistemas’, con prólogo de Ana Romero. El texto es una llamada a la acción para entender que, con un estilo diferente, se pueden lograr mejores resultados. Un espacio donde los ecosistemas son los nuevos protagonistas de este cambio, en el que ya no se trata de ser el mejor en el mundo, sino de hacer lo mejor para el mundo. Este nuevo modelo de liderazgo con mentalidad de ecosistemas fue compartido también con los estudiantes de la Universidad Privada del Norte - UPN (Trujillo), y en la UPC y Universidad Autónoma del Perú de Lima. Además, fue uno de los speakers oficiales del TEDxLima en noviembre pasado en el Centrum PUCP Business School.

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