「ブラインドデート」がサッカーに登場：クラブとエージェントが連絡を取り、パスに同意するための新しいコンセプトであるトランスファールームとは何ですか

二人がテーブルの両側に座って、お互いを知り合う.それらはWebサイトに記録されており、互換性があるかどうか、連絡先が残っているかどうか、またはそれらの間で何も起こらないかどうかを確認するために15分かかります。しかし、それはカップルではなく、異なるサッカークラブの2人のリーダー、または非常にまれなケースでは、サッカー選手のリーダーと代理人です。時間が完全に過ぎると、会議が終了し、すでに予定されている他の利害関係者が両当事者を待っていることを示すベルが鳴ります。

スペインの首都郊外にある豪華なホテルにある「マドリッド・サミット」の組織会社である「トランスファールーム」のメンバーは、「マッチメイキングサービスを行っています」 とはっきり言っています。つまり、48時間、すべてが細心の注意を払って整理された仮想セレスティンになります。サッカーは、そうでなければ数か月ではなくても数週間検索する必要があり、以前は知らなかった他の市場の仲間とのミーティングを開くためにはるかに多くのお金を費やす必要があるパーティーをつなぐためです。

これは、世界中の多くのクラブリーダーとの今年2回目の会議です。これは、米国のオーランドですでに別の会議が開催されており、このイニシアチブの成功により、6月までにマドリード、おそらくアラブ首長国連邦またはカタールに戻る予定です。マンチェスター・シティ、バルセロナ、ミラノ、ニューカッスル、アメリカ・メジャーリーグ・サッカー（MLS）、メキシコリーグ、フラメンゴ、アトレティコ・ミネイロ、ブラジルのアトレティコ・パラナエンセ、さらにはアルドシビを含む222の団体が集まり、唯一のアルゼンチン人としてアルドシビも参加代表者。

このアイデアは、2016年にデンマークのディレクター、ジョナス・アンケセンが広範な市場調査を開始し、ヨーロッパ各地のサッカークラブのスポーツディレクターと多くのミーティングを開催し、選手の移籍がどのように機能するかを学び、最も明白な問題は透明性と信頼性の欠如であることを理解したときに生まれました。情報（他の要因の中でも、そのような歪んだ価値ではなかったプレーヤーを代表すると主張するエージェント）。彼が最も注目した事実として指摘したのは、意思決定において双方の責任者間に直接的なコミュニケーションの線がないということでした。購入クラブには、どのプレーヤーが利用可能かについての信頼できる情報がなく、売り手は購入者が意図したプレーヤープロファイルを無視していました。これは、多くの仲介者がいる一種の壊れた電話でした。

そこでアンケセンは「トランスファールーム」のアイデアを思いついた。ロンドンに本拠を置く同社の創設者兼CEOは、「市場へのアクセスが拡大し、透明性が高まり、合格市場へのクラブのアクセス制限が解消され、デジタル時代とともに変化しています」と語るのは誰ですか。「私たちは、顧客が最高の市場情報に即座にアクセスし、比類のないグローバルなつながりを持つネットワークを提供することで、パス市場での成功を支援します」と彼は付け加えます。

わずか6年足らずで、世界中から650のクラブを奨励した協定に参加させ、7つのリーグ（デンマーク、ノルウェー、米国、メキシコを含む）を獲得し、発足以来17回のミーティングがあり、9.5 15人あたり平均2.5の契約を獲得しました。分の試合、火曜日に終了したマドリードでの最後のイベントの前に1,527件の取引が終了し、103,000回のローンチとインタラクションが行われました。

Infobaeが語ったように、さまざまな国のクラブリーダーの間で最大の偶然の一致の1つは、この新しい大規模な交渉方法の成功の重要な部分は、参加したエージェントの数が少ないためです（シングルプレーヤー代表の2人のアルゼンチン人を含む）。大きなクラブの1つ）にリンクされ、もう1つはスペインのエルチェに代わってクリスチャンブラガルニクの組織から来ました）。

「トランスファールーム」は、これらの会議に参加する少数のエージェントが徹底的にチェックされ、FIFAに登録され、認定された真剣な実績を持っている必要があるという事実に重点を置いています。これにより、クラブは直接交渉することができ、ごくわずかな状況では仲介者が追加されます。通常、「二重契約」（クラブ+エージェントとクラブ）を呼び出します。

しかし、アルゼンチンのサッカーにとっては、これはすべて遠く離れているようです。Aldosivi出身のリーダーであるCiro Lubranoは、非常に満足していて、すでにこれらの会議に参加している人はほとんどいませんでした。また、外国企業の代理人、さらにはギリシャのオリンピアコスの代表もいましたが、アルビセレスティアの実体はあまり見られないという一般的な合意があります。彼らは、特にプレーヤーの引用では、彼らがしばしば見える変化し、彼らの行動においても透明ではないと主張します。他の人は、結果は最適ですが、システムの一部となるにはハードカレンシーで支払わなければならない年会費に欠席していると考えています。

実際、これはウルグアイのボストン川のフェデリコフレドルとギジェルモアクアローネによって認定されており、海外のクラブに選手を配置しようとする20近くの会議に非常に満足しています。間違いなく、この新しいシステムは、ヨーロッパ、メキシコ、またはアメリカの主要な機関にすでに近づいているこの世界から遠く離れている場合、アルゼンチンのクラブにとって問題になる可能性があります。

「以前は、メインプレーヤーがアルゼンチンのサッカーを通過して海外に飛び込むのを待たなければなりませんでしたが、今日はそうではなくなり、直接連絡を取り合っています。ウルグアイの指導者たちは、ロナルド・アラウホが今日バルセロナで継続し、最後のスペインのクラシックでレアル・マドリードとのリーディングゴールの著者であり、ボストンリバーを離れてバルセロナBに直接プレーし、すでに天体チームの一員であり、中央スコアボードゴンサロを配置することができたと言いますヘタフェのアルバレスと今、彼らは新しい宝石、「ボックスからボックス」のステアリングホイールであるアランロドリゲスでそれを試していました。

アルゼンチンのサッカーの今後数年間の最大の問題の1つは、法律で民間資本の拠出がいわゆる「マルチクラブ」（マルチクラブ所有権、MCO）を形成することを法律で許可している国のクラブが、同じグループがスポーツを購入する同盟を結ぶ経済的距離である可能性があります。さまざまな国の企業が、費用対効果の高い、プレーヤーへの上向きの道を歩み、グローバル市場での機会を模索するというスローガンから管理されています。

新しい例の1つは、昨年1月にプレミアリーグでプレーするイングリッシュサウサンプトンの株式の大部分を取得した「スポーツ共和国」、またはベルギーのスタンダールリエージュの米国MCO「777パートナーズ」とブラジルのバスコダガマの70％による購入です。この国では匿名の会社法であり、スペインのセビリアとイタリアのジェノヴァに追加されます。

スタンダール・リエージュはベルギーで初めて外資系クラブとなったが、現在では同国の24の専門団体の半分がMCOグループの一員となっている。たとえば、RDW Molenbeekは、ハリウッドのバーチャルリアリティの第一人者であるジョンテクスター（56）に買収されました。ジョンテキスターは、ブリティッシュプレミアリーグのクリスタルパレスの筆頭株主であるだけでなく、ボタフォゴの90％も獲得しました。

一方、クリスタル・パレスのテクスターのパートナーの1人であるデビッド・ブリッツァーは、最近、彼のグループであるボルト・ホールディングスのためにオランダのADOデン・ハーグを買収しました。これには、ドイツのアウスブルク、ベルギーのWaasland Beveren、ポルトガルのエストリル、スペインのアルコルコンへの投資が含まれており、それだけでは不十分であるかのように、MLSのレアル・ソルトレイクの株式しかし、後者は別々に、グループ内ではなく、複雑な演算行列とみなされます。

現在、MCO は世界中の 160 以上のクラブで構成され、60 以上のグループによって管理されています。たとえば、フィリップ・プラテックとポール・コンウェイの間だけでも、ヨーロッパの8カ国に9つのクラブを所有しています。

パシフィック・メディア・グループがイギリスのバーンズリー、オランダのデン・ボッシュ、デンマークのエスビャール、ベルギーのKVオステンデ、フランスのナンシー、スイスのFCトゥーンに株式を保有するコンウェイは、「米国でクラブ施設を所有する経験は、特に来た人々にとって不可欠です。他のスポーツへの投資から、彼はそれらの公式をサッカーに適用します」。彼は今、ドイツとポーランドのクラブに目を向けています。

Piatekは、彼のクラブポートフォリオは今後5年間で倍増すると考えています。現在、イタリアのスペツィア、ポルトガルのカーサピア、デンマークのSønderjyskを所有しています。

「私たちはクラブの財務構造に注目しています」とPiatek氏は説明します。私たちは、クリーンなバランスと全体的なコスト構造を求めています。また、外国の所有権を望まない、または嫌いな地域もあるため、考慮すべき文化的側面もあります。そして、インフラも重要です。スタジアムの改修にはどのような制限がありますか？これらすべての要因が役割を果たします。」

「スポーツリパブリック」の共同創設者兼CEOであるRasmus Ankersenは、MCOがどのように機能すべきかを説明しようとしています。「すべてのクラブは、システム全体の利益のために役割を果たす必要があります。協力して複数のクラブになることで最大限の利益を得るためには、クラブがシステム内のどこに位置付けられるかを慎重に考える必要があります。私たちは、非常に優れたアカデミー、青少年育成の歴史、大規模なファン層、または再現が困難な商業的収益の可能性を生み出す一都市のクラブなど、ユニークなものを求めています。」

Ankersenはその場しのぎではありません。彼はイングランド・プレミアリーグのブレントフォードでフットボールの共同ディレクターを務め、マシュー・ベンハムが所有するFCミッティルランドの会長を務めた。これら2つのチームが「いとこ」としての関係を持っていた場合、ブレントフォードの英国のトップフライトへの昇進は彼に「兄貴」の性格を与え、ナイジェリアのフランク・オニエカの場合のように、プレーヤーが最も価値の高いチームでより自分自身を示すことが求められました。

ワトフォードとウディネーゼ、レスターとOHルーベン、モナコ、セルクルブルージュなど、わずかに小さな同盟のケースもあります。

「トランスファールーム」は、1) 事前スカウト、2) ニーズの特定、3) 共有の要件、4) 選手の候補者の特定、5) 規約の交渉、6) 契約の終了など、クラブ移籍プロセスのステップをカウントします。

新しい組織はすべてを念頭に置いています。コーヒー、ランチ、または15分ごとに鳴るベルに加えて、各参加者にはミントガムの箱が与えられます。会議が多いので、おそらく息をリフレッシュしなければならないということです。

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