Carlos «Master» Muñoz: il giorno in cui l'influencer ha accusato Carlos Slim di non aver rispettato una delle sue proposte

Lo scorso dicembre, l'influencer, uomo d'affari e youtuber Carlos Máster Muñoz ha annunciato la sua partenza dai social media. L'oratore, che era rimasto impigliato nelle polemiche per alcune azioni del suo passato, come umiliare un cameriere che era a una conferenza da lui tenuta, ha annunciato attraverso un video che sarebbe scomparso dai social network a tempo indeterminato.

Muñoz ha sottolineato che i commenti controversi che sono diventati virali avevano fatto parte di un personaggio e, quindi, non si è identificato con loro. Tuttavia, ha dichiarato che il suo obiettivo «è stato raggiunto».

«È arrivato il momento di fermarsi lungo la strada e vedere dove vogliamo andare. Quando abbiamo iniziato la nostra idea, è stato molto semplice, creare un canale di comunicazione che ci aiutasse a gridare ai quattro venti che può essere intrapreso e quindi responsabilizzare migliaia di imprenditori. Questo obiettivo è stato raggiunto», ha detto nel materiale audiovisivo, che ha intitolato Until Pronto.

Inoltre, il Maestro Muñoz ha descritto il suo personaggio come dirompente, offensivo, frivolo e superficiale, oltre a indicare che non ha una data certa per il suo ritorno sui social network perché in sua assenza avrà un «lungo processo di introspezione».

Successivamente, l'influencer sarebbe tornato sulle reti a febbraio, ed è stato anche attraverso un video che lo ha annunciato. In un'intervista per il podcast Creativo di Roberto Martínez, l'uomo d'affari ha sottolineato di essersi allontanato dalle reti perché era stato mal consigliato. «Penso di essere stato consigliato molto male nel gestire i miei inciampi di immagine pubblica, molto male consigliato (...) Sono molto sconsiderato (...) Sono molto sconsigliato incontrare i consiglieri, ho scelto i consiglieri sbagliati, mi hanno portato su strade sbagliate, nella gestione della crisi, sia nella situazione del dibattito con Diego (Ruzzarini), sia quando la crisi con Gil (cameriere) è diventata virale, entrambi, erano momenti che stavano esacerbando questo tutta la crisi, sono stati gestiti molto male da parte mia», ha spiegato nell'intervista.

Muñoz si distingue per essere una persona controversa, poiché ci sono state diverse occasioni in cui gli ha dato qualcosa di cui parlare. Sui suoi social network, l'imprenditore condivide spesso contenuti, come video e immagini. In uno dei video pubblicati sulla sua pagina Facebook, Muñoz menziona la persona più ricca del Messico e una delle più ricche del mondo: Vestibilità slim di Carlos.

In un video intitolato Carlos Slim does not comply, pubblicato a novembre 2019, Muñoz viene visto in una delle sue conferenze, con diverse persone. In questo, si sente una donna parlare con l'influencer.

«Il problema che ho visto con le aziende, molto forte, è l'assenteismo e il fatturato, le aziende vengono con me molto preoccupate perché la produttività è molto bassa, perché mancano le persone (...) e se ne vanno, cioè la fidelizzazione è minima, quindi la domanda è, cosa posso fare per far capire agli imprenditori che loro investire nelle persone?» , dice la donna.

Di fronte a questo, Muñoz risponde: «Ti separerò così tanto da questo, perché hai assolutamente ragione e poi hai assolutamente ragione; hai assolutamente ragione perché questa è una partita di leader (...) il novizio degli affari, la sua domanda è che affari hai intenzione di mettere in, quelli che conoscono davvero gli affari, la domanda è chi gestirà quel business, i leader, quindi se mi chiedete spendo un sacco di soldi per le valutazioni dei leader, per le assunzioni di leader, per i leader, verso il basso lì, i tirapiedi, avranno un fatturato disgustoso e onestamente non voglio investire lì perché non fa parte del business «, afferma Muñoz.

«Parlando di leader, penso che il tuo discorso dovrebbe essere: vediamo compagnia, questo è un gioco di leader, ti farò un sistema per attirare i leader, per creare leader e ti faremo mantenere i leader che saranno responsabili della gestione di tutta la parte extra dell'organizzazione», afferma il influencer.

Più tardi, dice che parlerà degli altri lavoratori. «Parliamo di minion, perché il problema allora è, ehi e cosa chiedi per i servitori, l'assenteismo e questo, e qualunque cosa tu voglia (...) devi convincere le aziende a parlare con loro di leadership, non servi, ma ehi, i ragazzi che hanno bisogno di servitori ti hanno parlato, cosa hai intenzione di dire loro? molto semplice, abbiamo bisogno di una proposta di valore migliore per il dipendente, questo è un gioco di una cosa chiamata EVP, Employee Value Proposition, così come c'è una proposta di valore per il cliente, che è il CVP, c'è una proposta di valore per il dipendente che è l'EVP. Molte persone non lo sapevano nemmeno, ma lasciatemi raccontare la notizia più importante della scorsa settimana, Panasonic in Giappone, ha pilotato la settimana lavorativa di quattro giorni, tutti parlavano di «Peje», Evo Morales, pure mamad*s, quando non sapevano che stavamo vivendo un momento storico, perché c'è un'azienda che sta provando sul serio, perché tutti dicono: Slim è uscito per dire... Sì, è uscito per dirlo, ma lascialo rispettare, qualcuno lo sta già realizzando nel mondo, questo è molto cannone», spiega l'influencer.

Spiega che «se qualcuno viene in un'azienda domani, e lui si avvia e dice: ho intenzione di mettere la settimana lavorativa di quattro giorni, vedrai come scoppierà quell'impianto».

Spiega che questo è ciò che deve fare la donna che aveva il dubbio, risolvere la proposta di valore al dipendente, in modo che non sia una macchina che entra e esce dalle persone, deve essere una proposta di valore per il dipendente così forte, in modo che le persone vogliano rimanere lì.

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