Infobae Talks Marca Empleadora: cuáles son las claves para la gestión del talento empresarial

El 23 de mayo, Infobae Talks reunió a líderes empresariales para debatir sobre la importancia de una marca empleadora sólida. En el encuentro se resaltaron prácticas de inclusión, diversidad y desarrollo profesional continuo como pilares fundamentales para mantener la competitividad.

Pan American Energy (PAE) se enfrenta a grandes desafíos en la gestión estratégica del talento, para lo cual adoptó un enfoque centrado en el propósito y la transformación como gestores clave del talento. Victoria Traverso, gerente corporativo de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo de Talento, explicó que la compañía implementa diversas estrategias para atraer profesionales capacitados y comprometidos con la visión de la empresa.

En un mercado laboral cambiante, PAE trabaja para que sus empleados mantengan sus conocimientos actualizados, así como en fomentar la diversidad e inclusión en todos los niveles de la organización.

La propuesta de valor de Nestlé se basa en la inclusión y el bienestar de los colaboradores. Etel Petrasso, gerente de Cultura, Diversidad, Equidad e Inclusión, People Experience & Comunicaciones, destacó la búsqueda de la creación de un entorno laboral inclusivo para lo cual promueve un entorno de trabajo excepcional, oportunidades de desarrollo y bienestar integral.

Asimismo, la compañía brinda flexibilidad laboral y programas para jóvenes que se suman a estrategias de desarrollo del talento y responsabilidad social empresarial.

Martina Pailhé, people director en MODO, expuso el enfoque integral que posee la compañía para gestionar el talento en un lugar que contrató a más de 350 personas en solo tres años, implementando procesos para integrar nuevos empleados a la cultura corporativa.

Para lograr mejores resultados, la compañía se enfoca en la diversidad, creando un entorno laboral donde todos los empleados se sientan valorados y respetados, lo cual es revisado trimestralmente. También, lanzó una campaña para reducir la brecha de género y otras iniciativas para promover la inclusión financiera a través de voluntariado y capacitaciones.

Telecom enfrenta desafíos significativos en la gestión del talento debido a la constante evolución del negocio por la transformación digital. Su recruiting leader Julieta de Grazia compartió las prácticas y enfoques de la compañía para promover el desarrollo de habilidades para el futuro a través reskilling y upskilling.

La compañía implementa programas de aprendizaje continuo y movilidad interna como #MODOAPRENDIZ. Además, se destaca su enfoque en diversidad e inclusión, con iniciativas como Mujeres en Conexión y workshops de DEI para nuevos líderes.

Guadalupe González, directora de Recursos Humanos de Mercedes-Benz Camiones y Buses, compartió las estrategias de liderazgo y adaptación que lleva adelante la empresa para aprovechar las oportunidades que ofrece la evolución del sector.

También, la ejecutiva explicó cómo la compañía gestionó su transformación organizacional tras convertirse en una entidad independiente del Grupo Daimler y describió los programas de talentos para formar nuevos equipos y expandir su presencia en la Argentina. Además, detalló cómo la empresa se enfoca en la diversidad, equidad e inclusión.

Patricio Marzialetti, chief human resources officer de Prisma, explicó las claves para construir una relación sólida con los colaboradores a través de estrategias que equilibren productividad y bienestar personal. En ese sentido, la empresa ofrece flexibilidad laboral, un consultorio emocional, actividades deportivas, y beneficios financieros.

Con la premisa de crear un ambiente que promueva la satisfacción y el compromiso de los empleados, estas acciones no solo mejoran el rendimiento, sino que también contribuyen a un clima laboral positivo y a la retención del talento.

La gestión de talento define la cultura laboral y el éxito a largo plazo. Hernán Scotti, director de Recursos Humanos de Dia Argentina, explicó cómo el desarrollo profesional es clave. La empresa implementa programas de formación y una cultura inclusiva para alinear a los colaboradores con los objetivos de la compañía.

Los programas “Liderazgo” y “Líderes al Día” se suman a estrategias específicas para retener a su talento, como programas de coaching y mentoring para satisfacer las necesidades de desarrollo de los empleados. De esta manera, se consiguen mayores niveles de fidelización y compromiso.

Fernando Radaelli, owner de Dominio Cultural de Farmacity, detalló en Infobae Talks la transformación organizacional de la compañía, enfocada en salud y bienestar: adoptó una estructura horizontal y un liderazgo transformacional para promover la libertad y el feedback.

A partir de este proceso que comenzó hace más de cinco años, la empresa consiguió maximizar el potencial de los empleados. Además, incorporó tecnología para mejorar la eficiencia y personalización en la gestión de talento, lo cual derivó en un ambiente más inclusivo y empático.

En esta edición de Infobae Talks Marca Empleadora, cada compañía presentó enfoques únicos para fomentar el buen clima laboral y el desarrollo profesional de sus colaboradores. Estas prácticas no solo aseguran el éxito del negocio, sino que también contribuyen a crear entornos de trabajo sostenibles y equitativos.