“Infobae Talks - marca empleadora”: cuáles son las últimas tendencias del mercado laboral argentino

En un mundo hiperconectado y tecnológico, que poco a poco sale de la pandemia, el mercado laboral se agita y evoluciona. Las nuevas modalidades se imponen y el capital humano sigue siendo indispensable.

Marca empleadora es un concepto que engloba la imagen, atributos, principios, cultura y demás características que ofrece una empresa ante sus empleados, tanto los actuales como los futuros, así como también su posicionamiento frente a la sociedad en general.

Esa construcción constante de la organización muchas veces determina el éxito de los proyectos, el clima laboral, la posibilidad de incorporar tecnología, de combinar diferentes generaciones bajo un mismo objetivo, resolver problemas, desarrollarse profesionalmente, retener talento y potenciar líderes.

Así como el antiguo y famoso refrán español pregona “dime con quién andas y te diré quién eres”, circunscripto al mundo laboral se podría decir: “Dime con quién trabajas y te diré quién eres”.

“Infobae Talks: marca empleadora” es el programa online destinado a conocer a fondo qué están haciendo las empresas para generar su cultura de trabajo, los nuevos espacios laborales y los criterios con los que captan y retienen talentos.

Simple y ágil

El código de respuesta rápida, más conocido como QR (quick response), es una herramienta que nació para agilizar procesos, pero gracias a la expansión de dispositivos móviles, como los celulares, hoy en día está presente en nuestra vida cotidiana.

Nacida en 2020, MODO es una de las billeteras digitales más utilizadas en la Argentina, que al estar respaldada por casi 40 bancos públicos, privados y cooperativos del país, hace posible que ese QR tenga sentido a la hora de pagar en comercios y enviar dinero.

Martina Pailhé, people manager de MODO participó de la última edición de “Infobae Talks”, y explicó cómo desarrollaron este concepto de marca empleadora ágil, dentro y fuera de la empresa.

“Es difícil que alguien se aburra trabajando en MODO. Todos los días son siempre distintos porque los proyectos avanzan tan rápido, que vamos todos captando las necesidades que tiene nuestro producto, negocio y usuarios. Pero por sobre todo intentamos pasarlo bien y disfrutar del trabajo”, indicó Pailhé.

La fintech argentina tiene una misión clara: “Hacer operaciones financieras mucho más simples, cómodas y seguras para los usuarios, eliminando el efectivo y los plásticos”.

En ese camino innovador hacia la simplicidad, Prisma Medios de Pago da el ejemplo implementando un modelo Xmart. Un cambio de mindset basado en que cada equipo es responsable de administrar el tiempo, los espacios y los recursos para disfrutar de lo que hacen y así ser más eficientes.

“No hay días fijos para ir a la oficina ni un sistema 3x2 o 2x3. Tampoco tenemos horarios fijos. Es una propuesta integral que abarca nuestro lugar de trabajo, nuestras metodologías y herramientas y nuestra propuesta de beneficio”, explicó Patricio Marzialetti, chief Human Resources Officer Prisma Medios de Pago.

Según la firma, esta experiencia on demand potencia el responsabilidad y empoderamiento de las personas, a la vez que impulsa la colaboración en los equipos y el uso de metodologías ágiles.

Como parte de los beneficios, la firma impulsó su propuesta “Prisma Travelers” que le permite a todos los colaboradores trabajar un mes desde cualquier parte del mundo.

“Estimamos que más del 60% de los empleados van a poder disfrutar de este programa en sus viajes. Muchos se van de vacaciones dos semanas y se quedan un mes trabajando desde ese lugar. Creemos que todo esto enriquece nuestra propuesta de valor. Necesitamos equilibrar la vida personal con la laboral, y eso nos lo enseñó la pandemia”, señaló Marzialetti.

Para asumir el desafío constante de incorporar centennials a la matriz laboral, Sergio Pivetti, gerente de Recursos Humanos en Arcos Dorados Argentina, contó en el ciclo de Infobae que la estrategia que lleva adelante la compañía está orientada a generar un impacto social positivo, creando primeras oportunidades de empleo para jóvenes y que puedan así fortalecer sus capacidades.

“Confiamos mucho en los jóvenes. Sabemos las capacidades que tienen, el impacto positivo que generan en la operatoria diaria y en los clientes. Sus ganas de superación y su propia motivación para destacarse”, explicó Pivetti

Cabe destacar que Arcos Dorados se convirtió en una de las principales empleadoras de jóvenes de la Argentina, donde según datos de la empresa, en la actualidad trabajan más de 15 mil personas y el 85% tienen entre 16 y 25 años.

Programas de educación continua, capacitación y desarrollo de liderazgo, preocupación constante por el bienestar y mejorar el clima laboral, son algunas de las estrategias de la firma en la Argentina.

De acuerdo al último Randstad Employer Brand Research disponible, investigación representativa sobre marca empleadora con más de 190.000 participantes en 34 mercados de todo el mundo, el factor (driver) más importante en América Latina durante 2021 para un trabajador a la hora de elegir un empleador es el “desarrollo profesional”.

Estos casos son para personas que están buscando un trabajo, por eso cabe preguntarse qué pasa con los que ya tienen un empleo y no quieren cambiar de empresa por miedo a perder su antigüedad, vacaciones o las relaciones afectivas de su equipo de trabajo.

Para estos Movistar desarrolló un mecanismo simple pero a la vez innovador: cambiar de trabajo sin cambiar de empleador.

Mariela Enrici, gerente de Marketing y Segmento Prepago de Movistar, destacó que las grandes organizaciones son potenciadoras de talento y aprendizajes, por la cantidad y variedad de iniciativas que suelen tener en curso.

“El emprendedurismo, conocido en otro ámbito como el de una pyme, también se puede llevar a las grandes corporaciones. Hoy las metodologías agile nos traen mucho de trabajar en tribus, permitiendo que personas con conocimientos diversos aborden un proyecto en conjunto y escalar en grande. Eso es emprender dentro de una gran empresa”, señaló Enrici.

Tiempo de cambios

Inmerso en el sector agroindustrial de nuestro país, Grupo Los Grobo participó de “Infobae Talks - marca empleadora”, explicando cómo se está llevando adelante una transformación digital en la empresa, pero también en el campo argentino.

En este sentido, Sandro Cosentino, Head de Desarrollo de Talento; Relaciones Institucionales; Medio Ambiente, Seguridad e Higiene de Grupo Los Grobo, explicó que el cambio tecnológico en el agro se viene dando hace ya diez años con la siembra directa, la mejora de los cultivos a través de la tecnología aplicada y mucho más; pero que sin embargo esos cambios no se habían dado dentro de las organizaciones.

“Pensar que ese cambio no se iba a dar en el agro era casi ilógico. La pandemia aceleró todo y hace cerca de un año comenzamos un camino de ida: desarrollamos un programa de transformación digital que se llama ‘Los Grobo 4.0′, en donde el cambio es interno”, afirmó.

“Hoy en día conviven dentro de las organizaciones dos generaciones enteras de nativos digitales y esas mismas generaciones son tus potenciales clientes, proveedores, prestadores de servicio y demás. No cambiar es ilógico porque quedás obsoleto”.

Para llevar adelante ese cambio, desde el grupo acuñaron un nuevo concepto para lanzar el proyecto empresarial donde todos los trabajadores están involucrados. Conformaron equipos para desarrollar diferentes iniciativas e identificaron procesos con cuatro ejes: omnicanalidad, marketing, cultura y relaciones institucionales y procesos.

La pandemia fue uno de los motores de cambio más importantes de los últimos tiempos, forzando nuevas modalidades laborales y espacios de trabajo. Para algunas empresas, esta situación fue una oportunidad, como el caso de mAbxience.

La compañía biotecnológica, integrante del Grupo Insud, en 2020 afrontó la pandemia reconfigurando su estructura y negocio.

“La pandemia a nivel mundial trajo muchísimos desafíos y, en el sector de la biotecnología, muchísimo crecimiento. A nosotros nos impactó directamente porque fuimos seleccionados para producir el principio activo de la vacuna Oxford AstraZeneca, así que los cambios llegaron desde el primer día”, explicó Natalia Mascazzini, talent management supervisor en mAbxience.

El acuerdo entre el laboratorio internacional y la empresa de biotecnología requería producir el principio activo para más de 200 millones de dosis de la vacuna.

“Crear esos equipos de trabajo demandó mucho esfuerzo porque se tenía que hacer en tiempo récord. Se hizo una gran labor de reclutamiento, pero también de aprendizaje porque no sabíamos hacer la vacuna contra el COVID-19. Acondicionamos los equipos y la planta para poder recibir a esos profesionales, y llegar rápidamente con soluciones en plena pandemia”, agregó Mascazzini.

En la primera entrega del año de las Infobae Talks, conducida por Agostina Scioli, se pudo conocer cómo se fomenta la incorporación y profesionalización de los centennials al ámbito laboral; la transformación digital que lleva adelante el sector agropecuario de la Argentina; la oportunidad de crecimiento en el mundo de hoy; cómo simplificar la vida de las personas dentro y fuera de la compañía; mecanismos para cambiar de trabajo pero dentro de una misma empresa; y la forma de dar autonomía y poder a los trabajadores.