Después de participar en un buen programa de desarrollo de liderazgo, sin duda se sentirá inspirado para transformarse a sí mismo, a su equipo y a su organización.
Sin embargo, a muchos participantes les resulta difícil mantener el impulso y lograr resultados duraderos después del programa. He aquí algunas estrategias prácticas que le ayudarán a abordar la crucial fase de "reincorporación" posterior al programa y maximizar el impacto de su experiencia.
ANTICIPAR LAS REACCIONES.
Cuando vuelva del programa, sus colegas sentirán curiosidad al respecto. Cuando pregunten cómo le fue, no los abrume con demasiada información ni pase por alto su respuesta. En su lugar, tenga preparados unos cuantos discursos de 60 segundos, cada uno con un punto clave, sus implicaciones estratégicas, por qué es importante para usted y cómo influirá en su forma de pensar a futuro.
RECONOCER LAS CONTRIBUCIONES DE LOS DEMÁS.
Tómese el tiempo para reconocer a las personas que hicieron posible que usted asistiera al programa. Dígales cuánto aprecia su arduo trabajo para garantizar que las operaciones funcionaran bien cuando usted no estaba.
Además, explore lo que aprendieron y cómo se desarrollaron durante su ausencia, y el impacto que esto ha tenido en sus objetivos y aspiraciones futuras.
APROVECHAR LA OPORTUNIDAD.
A los líderes a menudo les preocupa que sus comportamientos o visiones recién adquiridos sean recibidos con escepticismo y bromas sobre el simple hecho de haber regresado de un curso. Pero no deje que este miedo lo frene. A la larga, se sentirá más decepcionado si no realiza ningún cambio o si los demás no reconocen su crecimiento.
Recuerde que esta es una oportunidad. Reconozca que, si bien está comprometido con el desarrollo personal y de equipo continuo y a largo plazo, el curso ha sido un catalizador de nuevas ideas.
COMUNICAR SUS INTENCIONES.
Para obtener apoyo para sus ideas de cambio, es esencial ser sincero sobre sus intenciones y los desafíos que anticipa. No se trata sólo de informar y eliminar las nociones preconcebidas que otros puedan tener; sino también de involucrarlos en áreas específicas de transformación.
Sin embargo, tenga en cuenta que usted ha estado pensando en esta evolución durante más tiempo que ellos, y deles tiempo para procesar, reflexionar y adaptarse. En última instancia, el objetivo es crear un entendimiento compartido y facilitar una transición más fluida.
IR A SU RITMO.
Es posible que regrese a su vida profesional inspirado e impaciente por arreglar las cosas de inmediato. Pero el ritmo y la priorización son primordiales.
Por supuesto, si el programa le ha hecho darse cuenta de que ha estado postergando un cambio crítico y tiene la autoridad para realizarlo, hágalo inmediatamente. Sea valiente, comuníquese con claridad y actúe en consecuencia.
Sin embargo, la mayoría de los cambios se beneficiarán de un enfoque más gradual. Introduzca las nuevas ideas poco a poco, respetando el proceso de adaptación de los demás.
CONSTRUIR UNA RED DE APOYO.
Necesitará una red de apoyo dentro y fuera de su equipo. Manténgase en contacto con las personas que conoció en su programa de desarrollo para compartir consejos y responsabilizarse mutuamente. Dentro de su organización, identifique a las personas mejor situadas para debatir y asesorar sobre los cambios previstos, y pídales que le proporcionen retroalimentación periódica y que le ayuden a superar los desafíos.
MANTENER EL RUMBO.
La única forma de lograr el cambio es mediante un esfuerzo constante. Acepte que es poco probable que su trabajo inicial produzca resultados inmediatos, que puede haber resistencia y contratiempos, y sea paciente. Comuníquese con frecuencia y claridad, equilibrando la comprensión con la determinación.
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