¿Qué es lo que realmente lo motiva en el trabajo?

He trabajado en la industria como psicóloga organizacional durante más de una década y, a través de mi investigación, he visto cuán impactantes pueden ser las recompensas y el reconocimiento en el lugar de trabajo cuando se ajustan a las necesidades y preferencias de los empleados. En este artículo, recomiendo cinco técnicas para aumentar la probabilidad de obtener las recompensas y el reconocimiento que más valora.

1. REFLEXIONE

Como ocurre con muchas cosas, el primer paso es hacer una reflexión interna. Hágase las siguientes preguntas para identificar lo que es importante y significativo para usted:

-- ¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales a corto y largo plazo?

-- ¿En qué ocasiones se ha sentido especialmente motivado para trabajar en un proyecto? ¿Qué factores hicieron que la situación fuera motivadora y gratificante para usted?

-- ¿Alguna vez ha recibido una recompensa o reconocimiento que lo haya hecho sentir bien? ¿Qué pasa con aquellos que lo hicieron sentir molesto, frustrado o indiferente? ¿Qué fue lo que le hizo sentir así en la situación?

-- ¿Qué opina del reconocimiento público frente al privado? ¿En qué situaciones se siente cómodo recibiendo reconocimiento público?

2. ENUMERE Y CLASIFIQUE LAS RECOMPENSAS QUE LO MOTIVAN

A continuación, intente hacer tangible lo que desea. Haga una lista de experiencias laborales y recompensas que le emocionen. Pueden ser tanto experiencias pasadas como aspiraciones futuras. Por ejemplo, ¿hay formaciones de prestigio o premios profesionales que le interesen? ¿Cómo se sentiría si le concedieran tiempo libre remunerado o no remunerado? Intente que esta lista sea lo más larga posible, manteniéndose fiel a sus necesidades y motivaciones.

Una vez que tenga una lista considerable, intente clasificar los elementos que contiene. El propósito de esta lista es permitirle identificar dónde se dan en su organización estas formas de recompensa y reconocimiento valoradas personalmente, y aclarar qué información ascendente debe dar a su gerente sobre sus preferencias.

3. OBSERVE LO QUE PASA EN SU EQUIPO

Con una mejor comprensión de sus motivaciones y prioridades internas, ahora puede comenzar a actuar en su entorno externo: en el trabajo. Observe cuándo y dónde se producen en su equipo las experiencias tangibles, las recompensas y los reconocimientos que más valora. Levante la mano para estas oportunidades y funciones cuando surjan. Busque e invierta en relaciones con compañeros que compartan sus valores, y con mentores potenciales que crea que pueden ayudarle en el camino.

4. COMUNÍQUESE CON SU GERENTE

La comunicación abierta con su gerente es una de las formas más efectivas de garantizar que obtenga las recompensas y el reconocimiento que desea en el trabajo. Pídale a su gerente una conversación profesional, donde pueda hablar sobre sus pasiones, intereses, objetivos y valores en general. Comparta algunas de sus ideas sobre los tipos de recompensas y reconocimiento que le ayudan a sentirse comprometido y motivado. Si ha identificado alguna experiencia u oportunidad que tenga lugar en su organización, y que le resulte gratificante, exprese su interés y pregunte qué haría falta para hacerla realidad, a corto o largo plazo.

5. PROPORCIONE RETROALIMENTACIÓN

Finalmente, ofrezca sus comentarios a su gerente. Busque oportunidades para expresar gratitud y, al mismo tiempo, brindar retroalimentación constructiva que ayude a su empleador a brindarle lo que necesita. Y asegúrese de dar su opinión después de recibir un regalo o una experiencia.