Los trabajadores milenarios se están convirtiendo cada vez más en los “aguafiestas” de la oficina, ya que los jóvenes son cada vez más propensos a estar en ello por el dinero en lugar de por diversión, a medida que los años de turbulencias económicas los obligan a mantener la cabeza baja, recolectar sus cheques mensuales y luchar por una promoción.
Según una encuesta de casi 35,000 trabajadores en todo el mundo, los millennials son ahora los menos propensos a preocuparse por encontrar disfrute diario en su trabajo.
El informe “People at Work”, realizado por la empresa de servicios de nómina ADP, encontró que solo uno de cada cuatro millennials, clasificados como personas de 24 a 34 años, priorizaría el disfrute diario de su trabajo al elegir un empleo. Eso se compara con el 45% de los “baby boomers” mayores de 55 años.
En cambio, estos jóvenes trabajadores son más propensos a priorizar el salario, con un 56% priorizando su salario en comparación con solo el 44% de los jóvenes de 18 a 24 años. También es más probable que valoren la progresión en su carrera que cualquier otro grupo de edad.
También hay una disparidad continental que se inclina hacia nociones preconcebidas de la motivación de los trabajadores a ambos lados del Atlántico. Los europeos son mucho más propensos que los norteamericanos a favorecer el disfrute diario en el trabajo y la seguridad laboral, por ejemplo.
Los hallazgos sugieren que los millennials han sido desgastados por años de trabajo no recompensado y han formado un desapego de su felicidad personal en el lugar de trabajo, lo que significa una despriorización de su felicidad durante 40 horas a la semana.
Los millennials mayores se graduaron durante la crisis financiera, lo que significó un mercado laboral más ajustado que eliminó el lujo de la elección disfrutado por sus predecesores. Los millennials más jóvenes y la Generación Z también han enfrentado la agitación de una pandemia, la inflación más alta en generaciones y el aumento de las tasas de interés justo cuando se están asentando en sus carreras.
Como resultado, ahora parecen estar listos para encerrarse en tramos más largos de horas más intensas en busca de seguridad financiera.
La investigación también coincide con otros estudios sobre cómo los jóvenes encuentran sentido cuando muchos no tienen la seguridad financiera para tomarse un año sabático, comprar autos deportivos o disfrutar de otras características clásicas de una crisis de la mediana edad.
Una encuesta del “Thriving Center of Psychology” encontró que el 81% de los millennials se sentían demasiado pobres para tener una crisis de la mediana edad típica, definida por derroches en artículos innecesarios o la adopción de pasatiempos inusuales.
“La crisis de la mediana edad para los millennials es más bien una ‘crisis de propósito y compromiso’”, dijo Steven Floyd, dueño de SF Psychotherapy Services, a Fortune. “Una generación que fue alentada a trabajar duro y apuntar a las estrellas; llegaron allí y se preguntaron: ¿Estoy satisfecho? ¿Realmente me importa?”
Los “baby boomers” favorecen la flexibilidad. La encuesta de ADP también descubrió nuevas perspectivas sobre cómo la ubicación del trabajo afecta la percepción que los empleados tienen sobre su seguridad laboral y cuánto los monitorean sus jefes.
Mientras que los millennials son los más propensos a dejar de lado su felicidad por el avance profesional, los trabajadores más jóvenes de la Generación Z no se quedan atrás.
El informe encontró que los jóvenes de 16 a 24 años eran los menos propensos a preocuparse por la flexibilidad de horarios en un rol, en contraste con los “baby boomers” mayores de 55 años.
“El deseo de arreglos de trabajo flexibles no va a desaparecer, simplemente se está repriorizando junto con otros atributos laborales que los trabajadores valoran, como la progresión en la carrera y el disfrute del trabajo,” dice la Dra. Nela Richardson, Economista Jefe de ADP.
Mientras tanto, hubo un nivel notable de ansiedad entre los trabajadores remotos, que eran 1.3 veces más propensos a sentirse inseguros sobre su trabajo que los trabajadores híbridos o de oficina a tiempo completo. También eran más propensos a pensar que estaban siendo monitoreados por sus jefes.
“Aunque a los trabajadores les gusta la autonomía que ofrecen los arreglos de trabajo flexible, también sienten que sus empleadores los están monitoreando más,” dijo Richardson.
“Los empleadores deben establecer estándares claros para el trabajo remoto y comunicarlos claramente para fomentar la confianza”.
(C) 2024, Fortune
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