Conoce a los 4 tipos de freelancers de la Generación Z y su arma secreta

La Generación Z está a punto de superar a los baby boomers en la fuerza laboral, lo que señala un cambio sísmico en el mercado laboral actual. Son la generación de trabajadores de más rápido crecimiento, con 17.1 millones ingresando al mercado laboral en 2023. Para 2030, se espera que la Generación Z constituya el 30% de la fuerza laboral de EE. UU., según la Universidad Johns Hopkins.

La Generación Z ha desarrollado una visión del mundo distinta moldeada por sus experiencias compartidas, pero aportan una rica variedad de perspectivas y valores a la fuerza laboral. Nuestra última investigación de casi 1,100 trabajadores de la Generación Z en EE. UU. muestra un cambio crítico generalizado, ya que los Z están abandonando los trabajos convencionales de nueve a cinco para optar por carreras más diversas y flexibles en el freelancing.

Lo que verdaderamente distingue a la Generación Z es su alejamiento de las trayectorias profesionales convencionales. El 53% de los profesionales de la Generación Z encuestados dijeron que estaban optando por el freelancing, y más de la mitad (53%) de los freelancers de la Generación Z realizan trabajos freelance durante al menos 40 horas por semana. Esta inclinación significativa puede atribuirse a varios factores, incluida una ambición más amplia por la libertad, el control y la autonomía en sus vidas profesionales.

Con tantos optando por oportunidades de carrera más independientes, no es sorprendente que la Generación Z valore la flexibilidad y la inclusividad en sus entornos de trabajo, con un 70% a favor de horarios flexibles y un 64% buscando ambientes libres de las limitaciones de la edad, raza o expectativas de género. El cambio hacia el freelancing entre los Z refleja no solo su enfoque pragmático hacia la realización profesional, sino también su aceptación de nuevas formas distribuidas de trabajo que resuenan con sus valores.

Sin embargo, la Generación Z no es un monolito. De hecho, los diferentes tipos de carreras freelance entre los Z, descubiertos por la investigación, destacan un rico mosaico de motivaciones y aspiraciones profesionales que van más allá de la mera estabilidad financiera.

• Careeristas de portafolio: Como el grupo predominante (compuesto por el 39% de los freelancers de la Generación Z), los careeristas de portafolio aprovechan sus habilidades especializadas en diversos clientes y sectores, buscando tanto autonomía como un propósito más profundo en su trabajo.
• Consultores independientes: Representando el 26%, este cohorte valora la flexibilidad que ofrece el freelancing, permitiéndoles adaptar sus horarios de trabajo a sus vidas personales.
• Trabajadores temporales: Aunque son menos (7%), este grupo usa el freelancing para equilibrar deberes de cuidado mientras mantienen su autenticidad en sus roles profesionales.
• Trabajadores nocturnos: El 24% de nuestros encuestados ve el freelancing principalmente como un medio para complementar sus ingresos.
• Fundadores de empresas de la Generación Z: El grupo más pequeño con un 3%, están impulsados por un deseo de control total sobre sus carreras e independencia financiera.

Comprender estas diversas motivaciones es crucial para las empresas que buscan innovar y mantenerse competitivas. Alineando sus estructuras organizacionales y estrategias de reclutamiento con los valores y expectativas únicos de cada tipo de freelancer, las empresas no solo pueden atraer al mejor talento, sino también fomentar un ambiente de trabajo que maximice la productividad y la satisfacción. Esta alineación estratégica se convierte en un motor clave para construir un modelo de fuerza laboral resiliente y adaptable, lo cual es particularmente importante en el contexto de un mercado laboral en constante cambio.

Los hallazgos de la investigación descubrieron otro aspecto crucial sobre el talento freelance de la Generación Z: su creciente adopción de la IA generativa. Un sustancial 61% de los freelancers de la Generación Z incorporan IA en sus flujos de trabajo, demostrando una tasa de integración tecnológica más alta que sus contrapartes de tiempo completo, de los cuales solo el 41% lo hace. Esta preferencia también resalta el enfoque proactivo de la Generación Z en aprovechar tecnologías de vanguardia, no solo para aumentar su propia productividad y competitividad en el mercado, sino también para diferenciarse en un campo abarrotado.

Además, esta tendencia presenta una ventaja única para las empresas. Involucrar a freelancers de la Generación Z que son competentes en IA permite a las empresas evitar el largo y a menudo costoso proceso de capacitación de empleados existentes. Notablemente, el 39% de estos freelancers ya han obtenido certificaciones en IA, equipándolos con habilidades que son inmediatamente beneficiosas para proyectos que requieren aplicaciones tecnológicas avanzadas. El acceso a estos freelancers competentes en IA y actualizados proporciona a las empresas un medio flexible y eficiente para acelerar su propia adopción de nuevas tecnologías.

El cambio hacia el freelancing entre la Generación Z presenta implicaciones innegables para las organizaciones que buscan prosperar en un mercado laboral en evolución. Con la generación de baby boomers a punto de jubilarse a tasas más rápidas que los nuevos entrantes de la Generación Z, para seguir siendo competitivas, las empresas deben comprender dónde se concentra la próxima generación de talentos y reorganizar sus estructuras en consecuencia. Atraer al mejor talento requerirá que los empleadores acomoden las nuevas formas distribuidas de trabajo, fomentando la adaptabilidad y la innovación.

Crear una cultura inclusiva también es imperativo para atraer y retener el talento de la Generación Z. Cuando las empresas construyen entornos donde el talento puede mostrarse como su ser auténtico, tanto los freelancers como los empleados de tiempo completo son libres de aportar una diversidad de pensamientos y experiencias a su trabajo. Las organizaciones que abrazan la apertura y la autenticidad crean entornos donde las perspectivas diversas florecen, enriqueciendo la calidad del trabajo e impulsando la innovación. De esta manera, los líderes empresariales pueden posicionar sus organizaciones para prosperar en una era definida por las preferencias y comportamientos cambiantes de la Generación Z.

Está claro que hay un cambio de paradigma en la fuerza laboral moderna, caracterizado por un alejamiento de los modelos de empleo tradicionales hacia caminos profesionales más flexibles y autónomos. Desde los diversos modos de freelancing adoptados por la Generación Z hasta la adopción de tecnologías de vanguardia como la IA, es evidente que esta generación está remodelando las dinámicas de trabajo de manera profunda.

Al abrazar los talentos y las preferencias de lo que podría llamarse acertadamente la “Generación freelance”, las organizaciones pueden posicionarse para el éxito en una era definida por la innovación, la flexibilidad y la inclusividad.

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