El éxito laboral de las mujeres afecta su salud mental: estrategias empresariales para su apoyo y retención

A pesar de que las mujeres están desempeñando un papel cada vez más importante en la fuerza laboral global, una nueva encuesta realizada por Deloitte —que abarcó a unas 5,000 mujeres en 10 países— revela que al menos la mitad de ellas informó tener niveles de estrés más altos que el año anterior, y más mujeres han tomado tiempo libre por razones de salud mental.

Las mujeres encuestadas ocupan puestos que van desde no gerenciales hasta cargos de alta dirección y consejos administrativos. La salud mental (48%) solo fue superada por la seguridad financiera (51%) y los derechos de las mujeres (50%) entre sus preocupaciones generales, y los resultados parecen estar fuertemente vinculados a las horas de trabajo. Entre aquellas que trabajan solo sus horas contratadas, aproximadamente la mitad describió su salud mental como buena —una cifra que cae al 23% entre aquellas que regularmente trabajan horas extra. Y solo el 37% de las mujeres dijo sentirse capaz de desconectar del trabajo.

Con menos mujeres informando también que se sienten apoyadas por los empleadores en cuanto a los problemas de equilibrio entre trabajo y vida personal, es más probable que cambien de empleo, según el informe, que también señaló que el 43% dijo esperar quedarse con su empleador actual solo de uno a dos años. Solo el 29% dijo esperar permanecer en su trabajo de tres a cinco años, y apenas el 9% dijo que permanecería durante más de cinco años.

Pero un pequeño subconjunto de empresas está logrando avances, según Deloitte, que define a los “Líderes en Igualdad de Género” como empleadores que han creado culturas inclusivas que valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal, y donde se apoya a las mujeres y sus carreras. Alrededor del 62% de las mujeres en dichas empresas dijo que tenía la intención de permanecer con su empleador por más de tres años, en comparación con solo el 13% de aquellas en empresas definidas como rezagadas en igualdad de género. Y en términos de progresar a un puesto de alta dirección, las cifras en esos tipos de empresas, respectivamente, fueron del 92% versus el 31%.

En cuanto a los puestos de alta dirección, en un artículo de opinión de abril en Fortune, Tacy M. Byham, CEO de DDI, una firma global de consultoría de liderazgo, argumenta que la igualdad de género en el trabajo aún tiene un largo camino por recorrer:

“Aunque muchos líderes empresariales están celebrando el hecho de que ahora más del 10% de los CEOs de Fortune 500 son mujeres y JetBlue hizo titulares este año al nombrar a Joanna Geraghty como la primera CEO mujer de una aerolínea importante en EE. UU., aquí estoy, junto con muchas otras líderes mujeres preguntándonos, ‘¿Eso es todo?’ Ciertamente, cualquier progreso es bueno, pero a este ritmo de cambio, no veremos un número igual de hombres y mujeres en los asientos de CEO hasta el próximo siglo”.

Muchas mujeres al inicio de sus carreras, señala Byham, están excluidas de los grupos de talento que reciben más atención y orientación sobre cómo ascender. Ellas “no reciben el desarrollo de habilidades, la inversión en liderazgo y la mentoría que necesitan para avanzar —y que sus contrapartes masculinas dan por sentado; y esta brecha de mentoría solo se amplía a medida que las mujeres avanzan en sus carreras.”

Deloitte señala que solo una de cada diez mujeres encuestadas dijo que su empleador estaba tomando medidas concretas para cumplir su compromiso con la igualdad de género. Según el informe: Las mujeres que trabajan para Líderes en Igualdad de Género, empresas que demuestran este enfoque, “se sienten más seguras, están más cómodas al revelar desafíos con su salud y bienestar, y son significativamente más propensas a permanecer con su empleador durante más tiempo.”

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