Aeropuertos Argentina 2000 presentó su Reporte de Sustentabilidad 2020

El informe, noveno consecutivo, incluye las acciones llevadas a cabo por la empresa en el marco de la pandemia. Detalla las tareas realizadas para garantizar la sostenibilidad del negocio y adecuar los aeropuertos

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El reporte de AA2000
El reporte de AA2000

Aeropuertos Argentina 2000 presentó su Reporte de Sustentabilidad 2020. El operador es parte de Corporación América, el holding de Eduardo Eurnekian, y administra 52 aeropuertos en 7 países: Argentina, Armenia, Brasil, Ecuador, Italia, Perú y Uruguay.

“La esencia de este reporte es destacar cómo nos adaptamos a esta crisis y cómo encontramos la oportunidad de prepararnos para ser mejores. Identificamos la digitalización, la optimización y la agilidad como focos aceleradores del proceso de recuperación cuando los efectos de la pandemia hayan pasado. Trabajamos para que el negocio siga siendo sostenible. Todos los que integramos esta compañía nos repensamos de cara al contexto actual y para lo que se viene. Nuestra industria se enfrenta a una nueva realidad operativa a nivel mundial, en la que las medidas de seguridad sanitaria nos obligan a reaccionar rápidamente adaptándonos a nuevas formas de trabajo que garanticen la seguridad de nuestros usuarios y de los trabajadores de las comunidades aeroportuarias”, destacó Martín Eurnekian, presidente de la empresa.

Martín Eurnekian, presidente de AA2000
Martín Eurnekian, presidente de AA2000

Según explicó la compañía, el “reporte transparenta las acciones llevadas a cabo por la empresa en el marco de la peor crisis histórica de la industria aerocomercial y del turismo”.

Entre esos ejes significativos de acción se destacó:

- Adaptación a metodologías ágiles: ”Se crearon 9 equipos multidiscplinarios de trabajo que permitieron avanzar con velocidad y capacidad de adaptación al cambiante contexto. Son equipos dedicados tiempo completo a lograr los objetivos propuestos, a través de metodologías de trabajo ágiles que permiten entregar resultados en ciclos cortos”.

- Impacto económico-financiero: “Se buscó que el cashflow sea sustentable, manteniendo la salud financiera, procurando proteger las fuentes de trabajo y considerando a todos los stakeholders. Con la declaración de la pandemia, la compañía experimentó una disminución de sus ingresos por lo que se implementaron acciones de control de costos, reduciendo los gastos tanto como fue posible, mientras se mantenían los estándares de calidad y seguridad necesarios”.

- Gestión del riesgo: “Se desarrollaron nuevos protocolos aplicables en cada aeropuerto durante la “nueva normalidad” con el objetivo de: mantener la bioseguridad conforme a los nuevos requerimientos de salud; aplicar nuevos mecanismos preventivos y detectivos sin descuidar las cuestiones de higiene y sanitización aeroportuaria; facilitar cada uno de los procesos requeridos para que cada pasajero –y la carga aérea– puedan partir y arribar de manera segura en los aeropuertos de Aeropuertos Argentina 2000″.

- Adecuación de aeropuertos: “Se desarrolló un Manual de Adecuación de Aeropuertos que contiene 7 documentos técnicos y 11 protocolos operativos que reflejan las medidas y procedimientos para la puesta a punto de los aeropuertos en este contexto de pandemia, con todas las medidas sanitarias implementadas”.

Además de los ejes estratégicos, el Reporte contiene otras acciones clave como fue la obra de modernización llevada a cabo en el Aeroparque Jorge Newbery con una nueva pista, nuevo sistema de balizamiento y una nueva terminal Internacional.

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