Racing, el club pionero en quitar los alambrados de las tribunas y en imponer el innovador sector VIP

Ocurrió en 2004 y fue una medida innovadora: Racing anunció la decisión de quitar los alambrados de la tribuna popular e impulsó un sector VIP dentro del terreno de juego. Fue la semilla de una medida que luego se extendió en otros clubes y que tuvo un nuevo capítulo durante el último fin de semana con la determinación de Banfield de estrenar una platea sin ningún tipo de separación con los límites del campo.

En Avellaneda esta propuesta se había iniciado por una idea en conjunto entre el club y el Comité Provincial de Seguridad Deportiva (Coprosede), una entidad que en agosto del 2012 fue sustituida por la Agencia de Prevención de Violencia en el Deporte (Aprevide). En septiembre del 2004, por la 1ª fecha del Torneo Apertura, la "Academia" recibió a Argentinos Juniors y se puso en práctica esta singular metodología como una prueba para luego extenderlo al resto del fútbol argentino.

"Lo inédito fue en ese momento, lo de Banfield es una continuidad que celebro", explicó a este medio Fernando Marín, el hombre que lideraba dirigencialmente a Racing y quien tomó la decisión "de una semana para la otra" con una particular iniciativa: "Nos sentamos con los barras, con mi hija María Florencia, y en un mano a mano ella les habló y les dijo que iban a poder estar más cómodos si les quitábamos los alambrados pero ellos debían tener buena conducta".

La popular estuvo por primera vez sin un alambrado que mediara entre el campo de juego y los escalones, más allá de que el Cilindro siempre mantuvo su fosa de separación. Lo que llamó la atención fue un suceso sin precedentes: 111 personas se sentaron en unas butacas ubicadas en uno de los costados del mismo césped y vivieron desde allí el triunfo local por 1-0 con tanto de Martín Cardetti.

La institución de Avellaneda escogió a socios destacados y socios vitalicios para aquel primer experimento denominado "Espectador responsable". Más allá de imponer un fuerte operativo policial en todo el estadio que contó con el apoyo de diez empleados de seguridad privada en el sector VIP para evitar cualquier inconveniente.

A cada seguidor que se ubicó allí se le entregó una planilla de instrucciones en las que se les explicaban cuáles eran sus obligaciones al estar en esa zona tales como la prohibición de insultar. "Logramos un comportamiento ejemplar. Ellos mismos capturaron a un tipo que tiró un encendedor y lo dieron a la Policía. Ese fue el único acto que tuvimos", resaltó Marín.

Algunas fechas más tarde, la medida se realizó en el clásico contra River y con la posibilidad de adquirir esas entradas exclusivas con libertad –hasta ese momento habían sido sorteadas– con el único requisito de ser socio con la cuota al día.

"Ese gerenciamiento como todo el mundo cree no terminaba en una Sociedad Anónima. Era una concesión por 10 años y se renovaba por otros 10 años mas como límite absoluto para después restitucionalizar a Racing. Todo el mundo cree que yo actué basado en la privatización y mi única inquietud estaba en rescatar a Racing porque soy hincha de Racing. La actual presidencia, que es absolutamente equilibrada, siempre rescató mi parte de esos seis años, que en la continuidad me pegaron en la conducción de De Tomasso, que Kirchner lo tenía como empleado", aseguró Marín.

Y agregó: "Las siguientes gestiones sacaron las 100 butacas privilegiadas. Esas gestiones que a mí de alguna manera, por amenazas y por ahogarme financieramente, me obligaron a retirarme. Porque la venta fue simbólica, tuvimos una pérdida de 21 millones de dólares".

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