Jeder spricht unter anderem von ihm als ehrlich, respektvoll, bescheiden, zurückhaltend, großzügig, mutig und mutig. Dies ist Gerardo Bartolomé, ein Unternehmer, der mit Werten und Ethik bis zum 31. Dezember die Präsidentschaft der Don Mario Group (GDM) innehatte. Dies ist das Saatbett, das in der Stadt Chacabuco in Buenos Aires installiert wurde, die lokal und global der Hauptlieferant von Sojabohnen ist und auch auf dem Weizen- und Maismarkt sehr gut positioniert ist. Alles in den Händen von Teamarbeit und hohen Investitionen in Forschung und Entwicklung.
Am vergangenen Donnerstag hatte Gerardo Bartolomé am Hauptsitz des Unternehmens seinen wohlverdienten Tribut, umgeben von Familie, Freunden und all denen, die zum Aufbau dieser Geschichte beigetragen haben, die ein Beispiel für die sehr komplexen Zeiten des Landes sein sollte.
Nach Gerardos Zeit als Maßstab für die Don Mario Group wird dieser Raum heute von seinem Sohn Ignacio Bartolomé besetzt, der neben einer bedeutenden Ausbildung auch einen starken Einfluss auf die Entwicklung neuer Unternehmen mit Schwerpunkt auf der Entwicklung neuer digitaler Technologien für die Landwirtschaft hat. Es stellt auch die Kontinuität der GDM-Werte sicher, die es auf dem Markt so sehr auszeichnen, und ermöglicht es ihm, sich auf Geheiß von Gerardo als innovative Gruppe mit einer starken Präsenz zu positionieren, die von Wissenschaft und Technologie unterstützt wird. Unter einigen der Innovationen, die das Unternehmen in der Branche einführt, kann die Gen-Editierung hervorgehoben werden.
Weltweit beschäftigt die Gruppe weltweit mehr als 1.000 Mitarbeiter, von denen 50 Prozent in den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen tätig sind. Darüber hinaus verfügt es über 16 Zuchtstationen und mehr als 700 Standorte für die Prüfung und Bewertung von Sorten. Alle Ziele, die erreicht wurden und bei denen Gerardo Bartolomé wichtig war, um die Transformation des Unternehmens zu leiten.
Gerardo Bartolomé wurde 1956 in Buenos Aires geboren. Er ist mit Marcela verheiratet und Vater von 5 Kindern. 1980 machte er seinen Abschluss als Agraringenieur an der Universität von Buenos Aires. Seitdem war er immer mit dem Agrarsektor verbunden. 1982 gründete er zusammen mit vier weiteren Partnern Asociados Don Mario. Die Essenz von Don Mario seit seiner Gründung war Innovation, Genetik und angewandte Agronomie. Das Wort „Forschung“ war der Schlüssel zur Entstehung und Projektion des Unternehmens, da es aus dem Wunsch seiner Gründer hervorgegangen ist, eine Kultur zu untersuchen, die in diesen Breiten noch ziemlich unbekannt ist. Sojabohnen nahmen damals etwa 1.000.000 Hektar ein, nichts im Vergleich zu heute etwa 17 Millionen.
Einer der Verantwortlichen für die Gründung von Don Mario war César Belloso, ein bekannter landwirtschaftlicher Produzent von Pergamino und einer der Pioniere des argentinischen Verbandes der Produzenten der Direktsaat (AAPRESID). Sie waren Fakultätskameraden von Bartolomé und der erste Job, den sie annahmen, war die Pflanzung eines 50 Hektar großen Grundstücks in Chacabuco, das Bellosos Mutter ihnen für die ersten Versuche geliehen hatte. Ein dritter Agronom, Daniel Canova, schloss sich dort an. José Moya und Leo Butler waren in dieser ersten Phase ebenfalls wichtig.
Der Schlüssel zum Erfolg bestand darin, eine Genetik zu finden, die in Argentinien sehr gut funktionierte, wo es bis zu diesem Zeitpunkt reichlich Samen von Grupo V gab. Junge Agronomen begannen, Sorten aus früheren Gruppen IV mit vielen gesundheitlichen und produktiven Eigenschaften zu importieren. Die erste Sorte wurde 1988 aufgenommen und Mitte der 90er Jahre begannen sie, ihre eigenen Versuche durchzuführen.
Diese Aufgabe begann aufgrund der großen agronomischen Unsicherheit in Bezug auf Soja. So definierte Gerardo Bartolomé die Arbeit der Don Mario Group als Spezialisten für die Sojazucht, was zur Entwicklung eines Arbeitsteams mit der gleichen Leidenschaft wie die Gründer führte. José Moya selbst definierte ihn in einem Video, das diese Woche bei Gerardos Abschied präsentiert wurde, als „eine Person mit einer großen Fähigkeit zur Arbeit und zum Zusammenstellen von Teams“. Für viele ist das von Bartholomäus hinterlassene Erbe ein Vorbild dafür, wie die Idee eines positiven Führers entsteht, der die Vision hat, in die Welt zu expandieren und das Unternehmen zu führen, aber auch seine Beziehung zu Familie und Zuneigung aufrechtzuerhalten.
Dieses Streben nach Erweiterung der Welt zeigt sich in dem, was 1986 geschah, als Bruce Bailley in den Vereinigten Staaten einen Brief von Gerardo selbst erhielt. „Es war eine vertrauensvolle Bindung, die später zu einer Freundschaft wurde“, sagte Bailley, der nach Erhalt dieser Notiz Sojasorten an Argentinien schickte, die später ein Erfolg waren. „Ich hebe von ihm seine Arbeitsmoral, sein Engagement für das Unternehmen und seine Fähigkeit hervor, Menschen zu motivieren, besser zu sein, als sie dachten“, fügte er hinzu.
Ausdehnung
Zu Beginn dieses Jahrtausends begann Don Mario eine starke Phase der territorialen Expansion, in der er sich zunächst in Uruguay und Paraguay niederließ und 2003 ein Verbesserungsprogramm in Brasilien startete. Um all diese globalen Bewegungen zu machen, wurde es in GDM umbenannt.
In Brasilien wurden Gruppen mit kurzer Reife unbestimmter Gewohnheiten eingeführt, die es in diesem Gebiet nicht gab. In diesen Jahren erlebte Brasilien eine große Veränderung bei der Nutzung genetischer Ressourcen für die Entwicklung von Sorten, von gewohnheitsspezifischen Kulturen langer Reifegruppen bis hin zu Kulturen mit unbestimmten Gewohnheiten kürzerer Reifegruppen, zuerst in Südbrasilien und in jüngerer Zeit im brasilianischen Cerrado. Dies führte zu einer deutlichen Ertragssteigerung und einem breiteren Pflanzfenster.
Diese Verkürzung der Reifegruppen ermöglichte auch ein beträchtliches Wachstum von Gebieten für Maissafrinha (Mais, der nach frühen Sojabohnen gesät wurde). Auf diese Weise leistete Bartholomäus auch einen sehr wichtigen Beitrag zur Agronomie des Sojabohnenanbaus in Brasilien. Dies, ergänzt durch andere Trends, führte zu dem, was später als Sommerdoppelernte bekannt wurde.
Seit 2007 hat GDM auch in den Vereinigten Staaten ein eigenes Zuchtprogramm eingerichtet, das heute über 4 Zuchtstationen verfügt und dem wettbewerbsorientierten US-Markt die 5 Technologien bietet, die in den verschiedenen Reifegruppen verfügbar sind, die in diesem Land verwendet werden. Die Gruppe ist auch in Europa mit Niederlassungen in der Ukraine und Russland vertreten und sucht derzeit nach Ungarn, um eine neue Versuchsstation einzurichten und damit ein Zuchtprogramm für andere Hülsenfrüchte zu entwickeln, das vom wachsenden Trend angetrieben wird, tierisches Fleisch durch pflanzliches Protein zu ersetzen.
Bartholomäus Blick, der sich auf neue Trends konzentrierte, sie verstand, Herausforderungen verstand und Lösungen aus der Agronomie vorschlug, ermöglichte es GDM, seine Genetik in einem Drittel der weltweiten Sojaproduktion zu positionieren. Im Jahr 2019 landete das Unternehmen seine Genetik in China. Bis heute haben die durchgeführten Studien hervorragende Ergebnisse erbracht, und das Unternehmen bewegt sich nun in eine Phase der kommerziellen Registrierung, um schließlich die Genetik auf diesem Markt einzuführen.
Der Beitrag für Akademiker
Während dieser fast 40 Jahre in der Branche war Gerardo Bartolomé auch Assistent für praktische Arbeit am Lehrstuhl für Industriekulturen an der Universität von Buenos Aires. Er war auch Koordinator von Sojasorten bei AACREA und Präsident der Argentinischen Vereinigung zum Schutz neuer Pflanzensorten (ARPOV).
GDM hatte dank des Aufdrucks, den Bartholomew von seiner Führung auf ihn gesetzt hat, immer eine wichtige Verbindung zum akademischen Sektor, um Innovationen in der Wissenschaft und im realen Geschäft zu kanalisieren und gleichzeitig die Ausbildung von Menschen durch diese Verbindungen zu fördern. Dieser Abdruck der Zusammenarbeit mit dem akademischen Sektor wurde auch auf andere Länder übertragen, in denen GDM tätig ist.
Das Vermächtnis
„Die Großen gehen nicht in Rente“, kommentierte Obdulio San Martin, der seit 1990 mit Gerardo in Don Mario zusammenarbeitete und bis vor einigen Jahren als operativer Generaldirektor Latam Sur arbeitete. Er war auch ein zentraler Akteur beim Wachstum und der Positionierung des Unternehmens. „Im Leben erinnert man sich am Ende an den Geist dieser Person, was er getan und verlassen hat“, fügte er hinzu.
Antonio Aracer, CEO von Syngenta, war in der Hommage dieser Woche der Ansicht, dass das beste Erbe, das Gerardo hinterlassen hat, Ignacio, sein Sohn, ist. „Nach dem Aufbau eines Unternehmens wie Don Mario, in dem das Unternehmen und der Unternehmer in der Person seines Gründers Gerardo Bartolomé verwirrt sind. Und die Fähigkeit, den Übergangsplan zwischen Gerardo und seinem Sohn zu planen und umzusetzen, ist ein Beweis dafür, dass es für Unternehmensduelle schwierig ist, sich zurückzuverfolgen, wenn die Kontinuität des Unternehmens und seine Zukunft vor allem in Bezug auf Themen, die oft mit dem Ego zu tun haben, privilegiert sind „, sagte er.
Das Erbe besteht vor allem darin, denselben Weg zu gehen, auf dem der Wert von Teamarbeit und Ehrlichkeit die Prämissen sind. Ein Beispiel, das von vielen nachgeahmt werden muss, in Zeiten, in denen Argentinien viele Gerardo Bartolomé braucht.
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