La Federación Nacional de Cafeteros empezó un plan de modernización en el que la austeridad “se volverá cultura”. Así lo anunció el gerente del gremio, Germán Bahamón Jaramillo, que marcó tres derroteros: reducción de los gastos operativos; menos cargos directivos, más cercanía a las regiones; y eliminación de gastos superfluos.
“Las decisiones en materia de transformación de la Federación para hacernos más eficientes y transferir mejores servicios a los caficultores, imponen la necesidad y meta de reducir el 20% los gastos de la sede de Bogotá”, advirtió el gerente de la FNC
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Esta reducción en el 20% de los gastos, anotó el Bahamón Jaramillo se proyecta lograr al cumplir un año de su periodo como gerente de la Federación Nacional de Cafeteros.
Otra de las medidas para reducir los costos e implantar la cultura de austeridad en la federación es la eliminación de siete cargos directivos y la eliminación de gastos superfluos “como afiliaciones a clubes sociales y suscripciones de televisión, entre otros”, se lee en la comunicación oficial del gerente de la FNC.
También recordó que durante el proceso de selección para gerenciar la federación planteó que uno de sus propósitos y retos es hacer sostenible al gremio, en el que la austeridad “es un elemento fundamental”.
Para esto, advirtió Bahamón Jaramillo, se ha diseñado un proceso de reorientación de las oficinas de la federación en el exterior “para que su enfoque tome un carácter puramente comercial y de acuerdo a los nuevos tiempos”, y anunció que luego de cuatro meses de rediseño de la función comercial de estas oficinas se aceptó la renuncia de Juan Esteban Orduz que dejará su cargo como director de la oficina de Nueva York y que este puesto no tendrá reemplazo, pues se abolirá.
“La reorganización de dicha oficina lleva consigo el no reemplazo de esa posición y las actividades que allí se desempeñan serán asumidas en parte por el personal hoy presente allí y por la sede en Bogotá, de forma tal que se atiendan sin traumatismos la función comercial y la gestión de recursos para inversión social”
Como parte de este proceso de “redimensionamiento de las oficinas en el exterior”, el gerente de la federación informó que solicitó al ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, “su colaboración para adelantar los trámites legales que permitan presentar al Comité Nacional las alternativas de disposición de los inmuebles de Nueva York y Tokio para mejorar los ingresos del Fondo Nacional del Café y así atender las necesidades de la caficultura”.
¿Y los trabajadores de la Federación Nacional de Cafeteros?
El gerente de la FNC fue claro en señalar que en el proceso de transformación se protegerá a los empleados “quienes son el activo más importante de la gremialidad, pero no se detendrá en el deseo expresado por el cafetero de austeridad y eficiencia”.
También advirtió que estas medidas se dan como consecuencia de la volatilidad en los precios del café y del mercado, que luego de más de 30 años de concluida la época del Pacto de Precios, “en la que el café tuvo la oportunidad de traer progreso al país, la organización del cultivo ha sufrido variaciones estructurales de mercado que nos impactan directamente”.
“Llegó el momento de preparar al gremio para concluir sus primeros 100 años y proyectarlo para los siguientes”, señaló Bahamón Jaramillo
Con estas medidas también se busca que la eficacia sea el pilar de la FNC y que con el “nacimiento a una cultura de austeridad construida a partir de situaciones concretas que permitan el reacomodamiento del gremio para transferir más y mejores beneficios a los caficultores”.