Colombiano impresionó en ‘Shark tank’ y recibió 2.500 millones de pesos: qué tiene de especial

“Hacer tecnología y exportarla es lo que más necesitamos en este país”, fue la felicitación que recibió de Alexander Torrenegra, uno de los tiburones del programa en el que recibió la suma de 2.500 millones, una de las más altas en la historia de la producción.

“Al visitar la bodega de un amigo que traía mercancías desde China, nos dimos cuenta de que todos los procesos de recepción, medición y pesaje de carga que realizaban los operarios eran manuales, repetitivos e imprecisos. Además, las condiciones de trabajo no eran aptas para largas jornadas laborales, bodegas con altas temperaturas y trabajadores sin motivación en sus actividades rutinarias, generando una rotación de colaboradores constante”, explicó el empresario colombiano.

“Logramos crear dispositivos que pueden medir objetos extra dimensionados como pallets; así como sistemas de dimensionamiento con bandas transportadoras capaces de capturar la información de 3.600 paquetes por hora y con la opción de agregar sorters para la clasificación deseada de la mercancía (...) Actualmente, procesamos más de 15 millones de paquetes al año, que representan 300 millones de dólares. Esto es posible con los 150 dispositivos CubiQs que tenemos en funcionamiento de forma estable, los cuales generan eficiencias en las operaciones de alrededor del 80 %”, agregó en su charla con los tiburones de ‘Shark tank’.

“Nuestra capacidad de convertir una necesidad en un producto tecnológico de exportación sedujo a los ‘tiburones’ del reality, quienes se caracterizan por buscar entre los participantes un modelo de negocio con potencial internacional, conquistando nuevos mercados; con emprendedores calificados, dominando el servicio o producto que ofrecen; generadores de empleo, aportando a la solidificación de la economía y con un modelo de negocio sostenible que genera utilidades desde el segundo año de operación”, concluyó Camilo García.

“Impacta positivamente porque en el sector logístico existe mucha rotación de mano de obra, debido a que la entrada y salida de mercancías de las bodegas, hechas de de forma manual, es un proceso que requiere fuerza y tiempo; esto hace que exista un mayor desgaste en los empleados. Incluso, en el caso de países como Estados Unidos, donde la mano de obra es escasa, se ha convertido en una solución idónea para varias compañías con las que trabajamos”, concluyó.