El 27 de diciembre, el agente liquidador de la mercadería Justo & Bueno, el abogado Darío Laguado Monsalve, expuso ante los medios de comunicación que los recursos de la liquidación de la empresa de mercadería no serán suficientes para subsanar las deudas contraídas. Entre los acreedores de la empresa se encuentran los arrendatarios, trabajadores y proveedores. La cadena de supermercados tenía bajo su control, aproximadamente, 1.500 locales y estaba presente en 29 de los 32 departamentos del país.
“Hay 15.000 reclamaciones, con proveedores de toda naturaleza, entre ellos, de tecnología y combustibles. Pienso que todos los proveedores de alimentos perdieron su plata, no hay ni un solo peso para pagarles”, dijo el abogado a Blu Radio.
A lo largo de la entrevista, el agente liquidador explicó al medio citado cómo el modelo de negocio de la cadena de bajo costo fue perdiendo capacidad a lo largo del tiempo, al respecto señaló:
“La nómina de 5.800 trabajadores fue degradándose a 4.000 y luego a 3.000. Ese día, 4 de agosto, todos quedaron cesantes. Pero esa situación no hay cómo pagarla…Hemos pagado, de cuentas laborales, 6.000 millones de pesos a 3.700 trabajadores correspondientes al mes de mayo. Queda una cola muy grande, de unos 180.000 millones de pesos. Muy fácil arreglar el problema si uno piensa en las 1.057 tiendas que tenía en funcionamiento, con la mercadería y funcionamiento. Pero no ha sido así, porque el cierre repentino generó una realidad muy compleja”, aseguró Darío Laguado Monsalve.
En el caso de los arrendadores de los locales, el funcionario indicó que se les deben 22 meses, de los cuales no hay forma de pagar ni un canon. Lo que, en palabras de Laguado: “que el inquilino le deba a los arrendadores 22 meses, eso pasa de castaño a oscuro. Formalmente, presentaré el estado de cuentas el 15 de enero y se confirmará que el desfalco es cercano al billón de pesos”
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Frente a las razones del colapso de la empresa, el liquidador aseguró que el modelo de negocio era una especie de “lego”, en el que todos los actores involucrados aportaban, menos el organizador:
“Todos ponían, menos el empresario organizador, que no tenía un capital de respaldo fuerte. Diseñó un modelo que podrá ser exitoso en otros lugares, pero acá no tenía eso. Todo era ajeno, los camiones estaban en renta, los locales también. No teníamos ni siquiera oficina. Esto estaba en 29 departamentos, era una cadena nacional, incluso operaba en el Amazonas…Al proveedor de neveras le arrendaron 1.500 neveras. Cuando viene el desplome, tuvo el problema de recogerlas y cuando preguntó por el canon de arrendamiento le dijeron: se perdieron. Y prácticamente quedó quebrado”, aseguró en la emisora.
Aunque el abogado Laguado puntualizó que su trabajo consiste en cerrar, liquidar y pagar, brindó algunas reflexiones sobre las posibles razones que pudieron llevar a esta situación a la empresa.
La primera, relativa a la centralización de las decisiones, las cuales estaban en cabeza de una sola persona y en su perspectiva, un proyecto de la envergadura de Justo & Bueno requería de una mesa directiva o asamblea. La segunda, tiene que ver con la apertura de 300 locales durante la pandemia, cada uno de los cuales tuvo un costo de 48 millones de pesos, los cuales, debido al contexto, resultaron ser improductivos.
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