El presidente de Mapfre Argentina, Diego Sobrini, declaró que su compañía ha tenido siempre "vocación de permanecer a largo plazo" en el país, un compromiso en el que va a profundizar en los tres próximos años al aumentar un 130 por ciento de su red de sucursales, que ascenderá a 500 al finalizar ese período, frente a las 220 con las que cuenta en la actualidad.
La aseguradora tiene previsto aumentar especialmente su presencia en aquellas provincias con más expectativas de crecimiento y de desarrollo del tejido empresarial, que, en su opinión, están situadas en "el corredor central" del país.
Sobrini, que citó a Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, San Juan, San Luis y Mendoza entre las regiones donde más quiere crecer Mapfre, sostuvo que ese plan de expansión es sólo "un primer hito" y que la aseguradora aspira a contar con "2.000 oficinas algún día", lo que supone un reto que sólo es posible lograr con el apoyo .
"La vocación es estar en cada ciudad, en cada hogar y en cada empresa", declaró el presidente de Mapfre Argentina, quien insistió en que, para lograr ese propósito, es necesario estar "físicamente" cerca, lo que sólo puede lograrse, a su juicio, con la implantación de una oficina.
Sobrini también anunció que Mapfre Argentina espera cerrar este año con un resultado de 29 millones de pesos (unos 8,3 millones de euros), lo que representa un 30 por ciento más que en 2004.
En cuanto a la facturación, Sobrini quiere que pase de los 600 millones de pesos que se obtuvieron en 2004 a más de 700 millones (cerca de 200 millones de euros) a finales de este año, lo que permitiría mejorar ligeramente el crecimiento del sector y cumplir su objetivo de situar la cuota de mercado de Mapfre en el 7,5 por ciento, frente al 6,5 por ciento actual.
En cuanto a la posibilidad de comprar otras compañías para acelerar el crecimiento de Mapfre Argentina, Sobrini se mostró tajante al asegurar que la compañía posee "una capacidad de crecimiento orgánico importante" que hace descartar de momento adquisiciones.
El alto ejecutivo se mostró poco partidario de estas operaciones, ya que "traen muchos dolores de cabeza al amalgamar la cultura de empresa", aunque también insistió en que en el país no existen "grandes oportunidades", debido a los numerosos litigios en los que están envueltas las compañías y sus clientes, lo que complica la evaluación de sus pasivos y, en consecuencia, la valoración de la empresa.
Diego Sobrini también recordó que Mapfre ha llegado a ser la tercera aseguradora de Argentina (por detrás de Federación Patronal y Caja Seguros) gracias a que consideró la crisis de 2001 "como una oportunidad" para tomar una "posición activa" frente a la "inactividad de la competencia".
De esa crisis, Mapfre Argentina también aprendió, según su presidente ejecutivo, a tener una cartera de inversiones "muy atomizada".
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